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甘承会在集团领导班子(扩大)会上强调:提高执行力 拼搏下半年 推动集团上半年经济运行分析会精神落地见效

甘承会主持会议并讲话

 

8月23日,农垦集团召开领导班子(扩大)会议,梳理总结集团近期重点工作任务推进情况,重点就贯彻落实集团上半年经济运行分析会精神进行研究部署。农垦集团党委书记、董事长甘承会主持会议并讲话。他强调,集团上下要迅速掀起贯彻落实集团上半年经济运行分析会精神热潮,提高执行力,拼搏下半年,全力提速度,全面完成各项年度目标任务,以优异成绩献礼建垦70周年。

“要优化产业规划,统一步调推进工作。”“要准确把握市场,研判形势,及时调整工作思路。”会上,甘承会认真听取集团领导班子和各部室相关负责人有关重点工作进展情况汇报,并提出指导性意见和要求。为进一步贯彻落实好集团上半年经济运行分析会精神,甘承会提出了三点工作要求。

一是全力落实集团上半年经济运行分析会精神,切实抓好第三、第四季度工作。要围绕打造大型食品集团的“五个迫在眉睫”问题,全力抓好5项重点工作:全面完善顶层设计、全面推行上下一盘棋、全面补链条短板、全面推行分类管理、全面提升素质和执行力。要统一思想,扎实研究,敢于打破常规、敢于大破大立、敢于“无中生有”,走好“内强外拓”的桂垦路径,全力培育集团新增长点,逐步打造成集团新支柱产业,做强做大集团主业。要全力抓好“成本运动”,对标对表,深挖潜力,找准切入点和突破口,实现降本增效。盯住重点环节,进一步提高经营管理水平。要高质量抓好党的建设,持续开展好党史学习教育,推动国企党建工作与法人治理有效融合,扎实落实巡视整改政治责任,落实党建和经营业绩“双百分”考核目标,推进国企改革三年行动,全力筹办好建垦70周年庆祝活动。同时,要抓好信访维稳和安全生产工作,扎实推进智慧农垦平台建设。

二是高度关注当前重大事项,确保集团健康有序发展。重大事项必须经党委会、董事会议事决策,对于经党委会、董事会决定的事项,集团上下必须按照决策部署,同心协力、攻坚克难,全力抓好落实。要根据政策变化,及时对城乡服务业发展方向做好定调;敢于破题,持续压降“两金”,解决好“两资”“两非”问题,适应发展要求;抓好兴桂纸业的复工复产,有序推进靖西有关厂区土地开发。

三是提高执行力,确保集团决策部署落地见效。集团上下要尽快收心归位,进入工作状态,迅速行动,掀起贯彻落实集团上半年经济运行分析会精神热潮;要认真吃透会议精神,对照集团的部署,梳理工作任务,列好工作清单,盯住问题发力,扎实抓好落实,务求实效;要提高执行力,加强执行力考核,层层传导压力,确保各项工作取得成效;要持续加强督查督导,加大宣传力度,营造浓厚发展氛围,以优异成绩献礼建垦70周年。

会上,集团党委副书记、总经理谭良良对1至7月份集团经济运行基本情况和存在主要问题进行总结分析,强调三季度要持续打好“五场增效硬仗”,确保全面超额完成年度经营目标任务;持续加强“两金”管控,提高资金周转效率;持续紧盯工作重点,全面加快转型大型食品集团。

会议以视频会议形式召开。集团领导翁科、覃绍生、李金刚、李东、张安明、黄永华、黄河,集团专职外部董事黄文德出席会议。集团董事会秘书、总经理助理、纪委副书记、副总经济师、机关党委书记、工会专职副主席,以及集团总部各部室负责人,各二级公司主要负责人参加会议。

 

(徐珺)

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